Mangelnde Fehlerkultur: Wenn Kritik im Krankenhaus zum Risiko wird »
In Krankenhäusern wird zwar geheilt, doch in manchen Kliniken krankt das System selbst. Wenn Macht wichtiger wird als Transparenz und Kritik als Störung…
10. CYBICS in Bochum »
Warum Cyber-Resilienz 2026 zur Führungsaufgabe wird Bochum, Mai 2026 – Cyberangriffe treffen längst nicht mehr nur einzelne Systeme. Sie gefährden Lieferketten, Geschäftsprozesse, Kommunikation…
Krisenmanagement: Wenn der Notfall eintritt, ist guter Rat teuer! »
Krisen treffen Unternehmen selten gänzlich unvorbereitet. Dennoch entsteht im Schadensfall oft der Eindruck, als kämen sie aus dem Nichts. Dann fehlen Notfallpläne, Verantwortlichkeiten…
Notfallmedizin zwischen Recht und Realität »
Telemedizin, KI-gestützte Systeme und komplexe Haftungsfragen verändern die Einsatzrealität im Rettungswesen erheblich. Die Publikation „Sanitätsrecht und Krisenmanagement in der Notfall- und Katastrophenmedizin“ (https://www.grin.com/document/1661901)…
Leadership-Trendbarometer: Wie „krisenfest“ sind Führungskräfte von Unternehmen und ihre Teams? »
Online-Befragung des IFIDZ zeigt: Viele Führungskräfte wissen zwar, was eine „gute Führung“ in Krisenzeiten bzw. Zeiten des Wandels erfordert, doch nicht immer gelingt…
Business Continuity ist Chefsache: Heute üben, morgen bestehen! »
BCM hält Ihr Geschäft handlungsfähig Am 23. Juli 2025 kam es in Luxemburg zu einem landesweiten Ausfall im Netz von POST Luxembourg. Internet,…
Insolvenzen: Steuert die deutsche Wirtschaft auf eine Pleitewelle zu? »
Die deutsche Wirtschaft befindet sich in turbulenten Zeiten. Die Zahl der Firmenpleiten wird in Zukunft wohl spürbar anziehen: Laut Allianz Trade drohen im…
Krisenkommunikation: Klare Worte statt Standardfloskeln »
In kritischen Momenten kommt es nicht nur auf die Botschaft selbst, sondern vor allem auf ihre Vermittlung an. Wer in der Öffentlichkeit spricht,…
Der Fall Credit Suisse: Führungskräfte im Blindflug »
Blindes Vertrauen, Verharmlosung von Risiken und ignorierte Warnsignale: Das Management der Credit Suisse steuerte die Bank sehenden Auges in die Katastrophe. Statt fundierter…
Ignoranz im Anzug: Wenn die Leadership-Ebene nicht handelt »
Obwohl viele Führungskräfte die wachsenden globalen Risiken erkennen, reagieren sie oft zu zögerlich oder gar nicht. Zwischen Problembewusstsein und Konsequenz klafft eine bedrohliche…