Hoshin Kanri- und Policy Deployment-Seminar mit Jeffrey Liker in München

Dr. Daniela Kudernatsch führt in Kooperation mit dem US-amerikanischen Lean-Management-Experten Jeffrey K. Liker ein zweitägiges Strategieumsetzungsseminar in München durch.

Ein offenes, zweitägiges Seminar zum Thema „Hoshin Kanri – Policy Deployment: der effektive Strategieumsetzungsprozess“ veranstaltet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch am 13./14. März 2014 in Kooperation mit den Liker Lean Advisors (USA) in München. Dort wird die Beraterin, die auch das Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“ schrieb, den teilnehmenden Managern erläutern, wie sie mit Hoshin Kanri ihr Unternehmen so an vorab definierten „Durchbruchzielen“ ausrichten, dass die Strategieumsetzung sicher gelingt.

Per Internet live zum Seminar zugeschaltet wird Jeffrey K. Liker, Autor mehrerer Bestseller über das Toyota Managementsystem. Er schildert den Teilnehmern, wie Toyota Hoshin Kanri zur Strategieplanung und -umsetzung nutzt. Außerdem wird in dem Seminar Andreas Kowol, General Manager Power Tools EMEA bei der Apex Tool Group GmbH & Co. OHG, Westhausen, persönlich anwesend sein. Er erläutert, wie sein Unternehmen mit Hoshin Kanri eine neue Kultur entwickelte und welche Instrumente es hierfür nutzte.

In dem Seminar erläutert Kudernatsch, die mehr als 60 Strategieumsetzungsprojekte in Unternehmen weltweit begleitete, den Teilnehmer die Vorzüge von Hoshin Kanri, das im deutschsprachigen Raum auch als Policy Deployment bezeichnet wird. Sie bestehen unter anderem darin, dass in der gesamten Organisation ein Dialog bezüglich der Abstimmung der Zielvorgaben zwischen den Führungskräften angeregt wird – vertikal und cross-funktional. Außerdem erhalten die Beteiligten handfeste Werkzeuge und bewährte Methoden zur Strategieumsetzung.

Die Beraterin erklärt den Teilnehmern auch die Maximen von Hoshin Kanri. Eine Maxime lautet: Konzentration auf wenige anspruchsvolle Ziele (die sogenannten „Breakthroughs“), die durch das normale Tagesgeschäft nicht eingelöst werden und einen bedeutsamen Unterschied machen. Auch die Anwendung der wichtigsten Tools wie zum Beispiel des A3-Reports, erläutert Kudernatsch; ebenso das Lean Leadership-Development-Modell bei Toyota. Dieses zielt darauf ab, in der gesamten Organisation stabile Problemlöseprozesse zu etablieren, so dass das Erreichen der Ziele ein natürlicher Prozess wird. Die Beraterin stellt zudem – neben Jeffrey K. Liker und Andreas Kowol – weitere „Best Practices“ von Unternehmen vor, die mit Hoshin Kanri beziehungsweise Policy Deployment ihre Organisation fit für die Zukunft gemacht haben.

Die Teilnahme an dem Seminar „Hoshin Kanri – Policy Deployment: der effektive Strategieumsetzungsprozess“ am 13./14. März in München kostet 1495 Euro (+ MwSt.). Nähere Infos über das Seminar finden Interessierte auf der Webseite von Kudernatsch Consulting & Solutions ( http://www.kudernatsch.com ). Von dort können sie auch eine ausführliche Seminarbroschüre herunterladen.

Die promovierte Betriebswirtin Dr. Daniela Kudernatsch beschäftigte sich als eine der Ersten im gesamten deutschsprachigen Raum mit der Balanced Scorecard und war an Strategieumsetzungsprojekten in mehr als 60 Unternehmen beteiligt.

Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung – unter anderem mit der Balanced Scorecard. Im März 2013 erschien ihr neuestes Buch „Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“.

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