Neuigkeiten Timeline
Hier droht Gefahr: Die häufig übersehene Sicherheitslücke im Produktionsprozess
NavVis stellt CLX vor: Das erste agile Hand-Capture-Device für zuverlässige, tägliche Dokumentation im großen Maßstab
Neues kostenloses Online-Tool kalkuliert die realen Kosten eines Cyberangriffs
Rockstone News – Wenn Silica zu Technologie wird: Homeruns hochreiner Silica-Sand findet seinen Weg in Siliziumkarbid, Photonik und den Ausbau der KI-Infrastruktur
Pressemeldung – Fluorid unter Beschuss: Experten warnen vor Fehlinformation
Die Q4-Uhr tickt: Wie E-Commerce-Brands mit ganzheitlichem Performance Marketing das vierte Quartal erobern
Kartoffelernte in Deutschland: Regionale Vermarktung braucht passende Verpackungen
Erfolgreiches Coaching durch den Führungs-Trialog
Das Coaching von Führungskräften ist keine diskrete Privatsache, wenn der Auftraggeber die Firma ist, die das Coaching bezahlt und dafür auch Zeit zur Verfügung stellt. Ein nachhaltig erfolgreiches Coaching erfordert die Deckungsgleichheit der Interessen von allen Parteien: Auftraggeber, Führungskraft und Coach müssen an einem Strang ziehen. Dazu gibt es den Führungs-Trialog.
Um den Erfolg von Coachings zu gewährleisten, setzt die Integro Coaching GmbH seit seit Jahren den „Führungstrialog“ ein – das zieldefinierende Gespräch von Firmenleitung, Führungskraft und Coach vor dem eigentlichen Coaching. Der Coach prüft durch geschickte Fragen und mit Hilfe seiner Einschätzungsfähigkeit, ob die zu coachende Führungskraft (der spätere Klient) ein eigenes Interesse am Coaching hat: will der Klient im Coaching wirklich etwas erreichen oder passt er sich nur den Erwartungen seiner Firma an und ist fremdbestimmt? In Anwesenheit des Coaches müssen sich Firmenleitung und Führungskraft über ihre Coaching-Ziele einigen und die Ziele mit dem Coach absprechen. Ferner sind im Führungstrialog die Erfolgskriterien des Coachings zu bestimmen: woran soll im Unternehmen gemessen werden, ob diese Maßnahme erfolgreich war? Hiermit tun sich die Unternehmen trotz aller postulierten Ergebnisorientierung immer etwas schwer und der Coach kann Kriterien vorschlagen. Erst durch die Integration von Führungstrialog, Zielen und Ergebnismessung kann ein Coaching als erfolgreich eingestuft werden: „Entscheidend ist, was hinten rauskommt.“
Karl Stefan Grenz; Geschäftsführer
Integro Coaching GmbH
Conventstrasse 12
22089 Hamburg
mein text
Die Integro Coaching GmbH setzt sich seit 1986 für die nicht-fachliche Qualifizierung von Führungskräften ein. Durch Angebote von Coaching und Training unterstützt Integro Coaching die professionelle und persönliche Weiterentwicklung von Leitungskräften.
Kontakt:
INTEGRO COACHING GmbH
Karl Stefan Grenz
Conventstrasse 12
22089 Hamburg
01628387058
grenz@integro-coaching.de
http://integro-coaching.de
Anzeige