Neue Wege im Personalmanagement: Vermittlungsorientierte Zeitarbeit

Andreas Weppler

Klassische Zeitarbeit mit dem Ziel, möglichst günstig an Personal auf Zeit zu kommen, war gestern. Der demographische Wandel erfordert längst andere Wege. Die neue Vermittlungsorientierte Zeitarbeit bietet nicht nur eine wirkungsvolle Alternative, sondern weitaus bessere Perspektiven: Unternehmen können durch professionelle Unterstützung bei der Personalauswahl Kosten sparen und bekommen durch methodische Unterstützung genau den Mitarbeiter, der zum Unternehmen und ins Team passt. Mitarbeiter haben eine bessere Chance, nicht nur übernommen zu werden, sondern sich von Anfang an gut im Unternehmen zu integrieren und sich persönlich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

Benötigt ein Unternehmen einen neuen Mitarbeiter, ist eine Stelle (neu) zu besetzen, ist der Ablauf zwar oft ähnlich, jedoch meist nicht strukturiert. Schnell wird eine Anzeige geschaltet. Die Sekretärin des Chefs wird mit der Durchsicht der Bewerbungen beauftragt, die eine kleine, willkürliche Auswahl trifft. Im Schnitt werden mit 3 – 5 Kandidaten Gespräche vereinbart, die ohne Leitfaden und demzufolge ohne Vergleichbarkeit nur wenig Aussicht auf gute Ergebnisse haben. Entscheidungen werden eher unspezifisch getroffen: Verlassen sich die einen ausschließlich auf Fakten (Noten, nachweisbare Aus-/Weiterbildungen, Fachwissen, Branchenerfahrung u. a.) bewerten die anderen – wenn auch oft unbewusst – mehr weiche Faktoren (nettes Auftreten, sympathischer Name, gleiches Hobby u. a.). An diesem Punkt stellt sich die Frage nicht nur nach der Qualität, sondern auch nach der Kostenseite. Betrachtet man diese hinsichtlich Suche, Auswahl, Einarbeitung u. a. eines Mitarbeiters, wird schnell deutlich, wie viel eine Fehlentscheidung tatsächlich kostet. Und dabei ist der Unmut im Team oder der Ärger auf Kundenseite noch gar nicht einkalkuliert.

„Ehe“ auf Probe möglich
An dieser Stelle tritt die Vermittlungsorientierte Zeitarbeit auf den Plan. Personalauswahl und Personalverwaltung – beides können Personaldienstleister meist effektiver und effizienter, weil sie mögliche Kandidaten bereits kennen oder zumindest wissen, wo die richtigen Bewerber zu finden sind. Außerdem sichert die Qualität der Prozesse und das Know-how der Personaldisponenten neben der schnellen Personalfindung auch eine hohe Passgenauigkeit. Arbeitsplatz- und Potentialanalysen dienen dazu, von Anfang an persönliche Befindlichkeiten und Missverständnisse auszuschließen.

Vor der Ehe ziehen viele Paare erst einmal zusammen, um zu testen, ob die Beziehung auch alltagstauglich ist. Ein ähnliches Modell bietet die Vermittlungsorientierte Zeitarbeit an: In einer Testphase von bis zu sechs Monaten hat der Kunde die Möglichkeit, sowohl die Fertigkeiten und Fähigkeiten als auch die menschliche Seite des potentiellen neuen Mitarbeiters kennen zu lernen. Ist er generell teamfähig und kann er genau in dieser Team-Konstellation der von ihm geforderten Aufgabe gerecht werden? Andreas Weppler, Inhaber von AWP Personalmanagement und aufgrund seiner mehr als 20-jährigen Erfahrung ein Kenner der Zeitarbeit ist davon überzeugt: „Nur wenn das entsprechende Know-how vorhanden ist und der Prozess stimmt, findet der richtige Mitarbeiter zum richtigen Arbeitsplatz, sind Mensch und Unternehmen anschließend gemeinsam langfristig erfolgreich.“ Unternehmen – gerade im mittelständischen Bereich – tun gut daran, sich durch Outsourcing des Personalbereichs mehr Zeit für ihr Kerngeschäft zu sichern. Eine Win-Win-Win-Lösung, denn auch die Zeitarbeitsunternehmen arbeiten als Dienstleister im Personalbereich zukünftig auf einem höheren Level mit dem erklärten Ziel: Eine schnelle Personalfindung mit möglichst hoher Passgenauigkeit.

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Andreas Weppler, Inhaber von AWP Personalmanagement, ist aufgrund seiner mehr als 20-jährigen Erfahrung ein Kenner der Zeitarbeit. Gemeinsam mit seinem Team an den Standorten Bamberg sowie Leonberg, entwickelt der Certified Trainer und Unternehmens-Coach als Vorreiter immer wieder neue Strategien, um Menschen und Unternehmen langfristig und nachhaltig zusammen zu bringen. Dabei geht es nicht um schnelles Hire and Fire, sondern darum, Menschen eine persönliche Chance zu geben und Unternehmen eine professionelle und dauerhafte Lösung im Personalmanagement zu bieten.

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